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              公開競聘選賢才 四建才俊展風采

              用人機制改革為四建發展增添新動力

              發布時間:2021年03月25日


              2021年2月24日,公司首屆機關中層正職崗位競聘會在四樓培訓中心舉行,拉開了公司成立72年以來首次機關全員競聘的序幕。公司黨委書記、董事長董富強指出,此次改革,公司和分公司機關將壓縮職數,兩級機關全員實行三年一競聘、一年一考核,實現優者上、平者讓、庸者下,目的是提高工作效率,激發工作活力,夯實公司“十四五”快速發展基礎。

              精簡機構力度空前

              2021年2月18日,公司發布1號文件《關于公司機關組織機構調整的通知》,重拳出擊,將公司機關部室由22個壓縮合并為14個?!巴邸?,雖然對這次改革有所預期,但當職工見到這個文件時,很多人還是忍不住驚嘆改革力度之大。

              公司優化頂層設計,以提升管理效率為目標,以充實業務部室、整合職能交叉部室、壓縮服務性部室為方向,突出管理機制創新,理順管理流程。取消設備材料部,將其職能并入合并成立的工程管理部。取消消防保衛部、后勤保障部、信息化管理中心,將其職能并入綜合辦公室,消防管理職能并入安全管理部。在此基礎上,明確設定各部室管理職責,規劃設置崗位職數。公司所屬各單位機關科室也按這個思路進行了調整。調整后公司兩級機關精簡了機構和人員,理順了職責,強化了責任,優化了流程。

              中層競聘告別“鐵交椅”

              為使競聘達到預期目的,公司經過細致謀劃,制定了《公司機關中層干部競聘(推薦)管理辦法(試行)》,并下發競聘通知。通知一經發布就受到職工的廣泛關注,負責競聘工作的組織部來電來訪不斷,有詢問競聘流程的、有確認報名條件的、有了解報名表格填寫要求的,無不顯示著參加競聘的強烈意愿。經過最終統計,共計有符合條件的84人次參與公司機關11個中層正職崗位、16個副職崗位的角逐??茊T競聘崗位共69個,報名人數88人,156人次上臺演講。為保證競聘公平公正,競聘會由公司紀委全程監督,保證每位競聘者得到公正的評判。

              競聘程序分為報名、資格審查、競聘演講、評分、確定初選名單、組織考察、任命聘用等步驟。評委由公司領導和分公司領導組成,評分標準注重競聘者的能力和業績,凸顯了公司“誠信守責、勇于擔當、真抓實干、業績服人”的導向。

              競聘會上,四建英才逐個登上講臺,講自身優勢、講工作業績,暢談對競聘崗位的履職目標和創新舉措,為各部門的管理獻計獻策,展現了我的崗位我負責、企業發展我有責,要為公司發展貢獻力量的強烈意愿。劉義超說,公司發展得好,才是我的第一愿望,讓我們一同為四建更好的明天出謀劃策;“孩子從來不是負擔,而是我進步的動力,家庭無后顧無憂,工作方能順利無阻”,孫建會銳意進取的工作熱情讓大家感動;張秀玲講到,公司給我一支畫筆,我為公司勾勒一道絢麗的彩虹。

              經過本次競聘,4人由正職降為副職,5人由副職降為主任科員,3人由副職升為正職、3人由科員或分公司中層升為公司中層副職。

              機關從此“能進能出”

              公司和分公司兩級機關部門按照公司統一部署,在3月中旬開展了有史以來規模最大的科員競聘活動。兩級機關科員競聘,由部門主管領導牽頭,部門負責人分頭組織開展本部門科員崗位競聘,競聘結果報競聘領導小組確定擬聘用人選。

              在評委組成上,公司部門競聘,由公司主管領導和公司部門正副部長,分公司主管領導和分公司相關部門負責人組成;分公司部門競聘,由分公司主管領導和分公司部門正副科長組成。在公司歷史上首次賦予兩級機關中層部門選人用人權,使選定的人員更適合相應部門工作需要。競聘后,兩級機關共分流117人,實現了瘦身健體。

              競聘引入了競爭激勵機制,增強了員工危機感、緊迫感,對機關管理人員的思想和工作作風產生了強烈的沖擊和深刻的影響,過去那種工作拖沓、拈輕怕重、推諉扯皮現象消失不見,干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣成為歷史,全員工作主動性積極性大大提高,工作效率顯著提升,擔當作為、勤勉工作蔚然成風。

              競聘采取“賽馬不相馬”的方式選拔人才,解決了職工能上不能下的問題,拓寬了公司選人用人視野,有利于優秀人才脫穎而出,形成富有生機和活力的工作氛圍,對于推動人才梯隊建設,形成河北四建朝氣蓬勃、奮發有為的職工隊伍具有深遠的意義。(宣傳部)

               

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